备件中心党委紧扣公司 “卓越运营创优稳固提升年” 的总体要求，坚持党建工作与备件核心业务深度融合、同频共振。围绕业务中的难点、堵点问题，组织开展了19项攻坚行动，成立专项攻坚小组，明确目标任务和时间节点。同时，设立党员先锋岗，鼓励党员在关键岗位、重要任务中冲锋在前，进一步强化了党支部的战斗堡垒作用。
静止机械部党总支坚持以政治建设领航，深入推进党建与生产业务融合，构建“1234”管理提升体系，多措并举狠抓落实，管理提升成效明显。党员攻坚行动成果突出，荣获多项技能竞赛与科技奖奖项；班组建设持续深化，全面营造诚信透明、遵守程序反对违章的文化氛围，打造国内领先、世界一流的管阀设备运维团队。
电气部党总支坚持“抓重点、破难点、创亮点”工作方法，构建“一体两翼”党建工作格局，实施“九项行动”建设“六强”先锋支部，打造“电亮旗帜，同创一流”党建品牌。获评“集团技术改进一等奖”“中国核能行业协会技术发明二等奖”。
核岛转动主设备部党总支以“弘扬新时代工匠精神，铸就专业化精品维修”为指引，严格按照新时代党的“5+2”建设总要求，为打造一支世界一流的水泵维修专业化队伍而奋斗。通过党员突击队、党员攻坚队、党员先锋岗等形式扎实推动党建与中心工作融合，持续提升安全生产业绩，助力公司高质量发展。
仪表计算机部党总支将“数字仪控，卓越大修”作为指导方向。全年累计组建36支党员攻坚队，完成22个揭榜攻关项目；成功发布行业标准《核电厂安全级数字化仪控系统维护指南》，编制《仪表计算机部党总支党建生产“双融双促”工作方案》，通过党建赋能，进一步提升党建与生产经营深度融合相互促进工作机制，实现党建和生产经营双向奔赴，进一步提升生产业绩。
经营商务部党支部着力推进“5项建设、5项行动”，通过“增收、保供、控风险”，打造高效、专业的一流经营商务团队。在经营业务上，经营收入及现金流入稳步增长，保障公司经营稳定；在采购业务上，实现采购全流程管控，坚实保障业务稳定开展；在供应商管理上，通过流程优化、加强进度管理提质增效，大幅缩短资格评审周期。
综合管理部党支部持续打造“点滴服务、创造价值”支部品牌活动，创新开展日常和大修相结合的员工满意度调查，及时响应员工诉求和解决员工问题。推出自动盖章机器人等数字化办公工具，提升服务及时性和服务质量；牵头推进基层减负，在会议管理、程序管理等领域取得实效。通过这一系列工作，持续擦亮“点滴服务、创造价值”的党支部品牌，扩大品牌影响力。
核岛静止主设备部大亚湾党支部以创新驱动发展，推动党建与技术攻关、人才培养协同并进。开展“大手拉小手”核能科普活动，与广东实验中学深度交流共建，发挥央企责任担当；同时，工匠工作室负责人胡建强获评集团青年标兵，3名党员获评广东省特级技师；去年获得专利20余项，牵头实施的反应堆压力容器顶盖热套管缺陷维修成套装备项目获集团专项表彰。
仪表计算机部第三党支部以“党建带团建”为抓手，聚焦为党育人主责主业，创新开展“青年员工/准备工程师技能大比武”“五四快闪系列主题活动”，助力青年员工立足岗位建功。全年组建10支党员攻坚队，完成揭榜攻关项7个，大修攻坚目标完成率100%，获评“全国青年安全生产示范岗”，为公司实现卓越运营注入澎湃的仪控动能。
核燃料服务部专业队党支部以“强化组织建设、完善制度体系；深度融合生产实践、推动业绩提升；坚持创新驱动、谋求高质量发展”为抓手，实现党建与生产双融双促，取得显著成效。同时，聚焦青年员工成长成才，着力培养青年员工队伍，大力宣传先进典型，为推动运营公司高质量发展提供了坚强组织保障和人才支撑。
采购与供应管理办公室党支部以保障备件高质量供应为出发点，通过创新作业模式与流程，助力备件采购效能与质量提升。打造适用于核电备件的框架+商城快速订单模式，一键下单，大幅提升快速订单占比；创新统谈分签流程，打通采购“最后一公里”，从“集中到平台实施采购”变为“到平台集中实施采购”，持续提升集约效果；自主开发远程监造专用平台，实现备件监造全流程在线可视化作业。
红沿河项目部第一党支部按照“一个卓越目标”、打造“两种运作机制”、落实“三项重点举措”、做优“四大关键任务”、夯实“五个工作基石”的党建思路，全年共计完成大修夺标项目14项，党员攻坚项目16项，评选党员先锋岗48名，创造了安全、质量、进度、剂量各领域多项纪录，打造了一支作风优良、业绩突出的大修队伍。
2019-01-21